2025年我国核电在运装机规模正式登顶世界第一，全球每十盏电灯中就有一盏依靠核电供电，这一里程碑式成就的起点，正是浙江海盐的秦山核电站。作为我国首座自主设计、建造与运营的核电站，项目从启动到落地曾遭遇严重资金缺口，建设银行全程提供金融支撑，为国家能源安全与核电自主化筑牢了关键根基。
上世纪70年代初，华东地区能源供需矛盾已经到了十分紧迫的程度。这一区域集中了全国30%的人口与40%的工业产值，能源保有量却仅占全国7%，多地工厂因电力短缺被迫停工减产。为从根本上破解能源瓶颈，国家作出发展核电的战略决策，秦山核电站被赋予实现我国核电零的突破的历史使命，也开启了和平利用核能的全新探索。
1983年秦山核电站正式破土动工，建设银行同步在项目现场设立专属办事处，最初只有3名员工驻守一线。项目初期核定总预算为8.5亿元，面对核电这种技术密集、投资巨大、周期超长的全新工程类型，建行快速组建专业管理团队，全程参与预算编制、资金拨付、工程监管与竣工核销，牢牢守住资金安全与使用效率的双重底线。
项目建设过程中，资金管理始终坚持该花则花、该省必省的务实原则。施工一线板房漏风漏雨，工人冬季作业受冻，施工单位提出购置棉被的申请，建行实地核查后第一时间审批放款，全力保障建设者基本生活条件。面对个别企业虚报物资、套取资金用于职工福利的行为，建行坚决予以驳回，不让一分钱偏离工程建设主线。
随着建设周期拉长，国内物价水平持续上行，建材与人工成本出现大幅上涨，水泥价格从最初20元一包快速攀升至50元左右，8.5亿元的初始预算很快便无法覆盖实际支出。即便当时国际核电领域出现安全事故引发行业波动，建行依旧坚定支持项目推进，多方奔走协调，成功争取到2.5亿元新增资金，及时缓解了前期投资不足的压力。
1989年是秦山核电站建设的关键节点，前期投资即将耗尽，工程面临停工风险。建行专项贷款及时足额到位，保障了施工连续推进，同年秦山核电专业支行正式成立。项目进入设备安装与试运行阶段后，又面临流动资金短缺的难题，在政策支持下，建行获批首笔1.2亿元流动资金贷款，后续逐步追加至3.5亿元，助力项目顺利完成调试。
1991年12月15日，历经八年艰苦建设、总投资达17.75亿元的秦山核电站一期30万千瓦机组成功并网发电，我国成为世界上第七个具备自主设计、建造与运营核电站能力的国家。项目投产后年发电量达到17亿千瓦时，有效缓解了华东地区长期存在的用电紧张局面，正式开启我国核电产业化发展的新纪元。
秦山核电二期建设阶段，建行继续承担核心代理金融服务，全面负责贷款发放、资金管理、工程进度监控与本息回收工作。项目大量设备依赖进口，外汇贷款面临汇率波动风险，2012至2013年人民币兑美元汇率出现较大幅度调整，企业偿债成本显著上升。建行通过13亿元境外筹资转贷款置换原有美元债务，直接为企业节约财务成本近2亿元。
在长期合作中，建行始终把服务国家战略放在首位，即便面临自身经营压力也坚守契约精神。部分贷款合同签订时约定前五年执行固定利率，次年市场利率大幅上行，按原合同放贷会出现阶段性亏损，建行依旧严格执行约定利率，在有限信贷规模内优先保障核电项目资金需求，不计一时得失，全力支撑国家重大工程落地。
秦山核电三期建设周期长达27年，建行始终作为主办行提供全方位金融服务，双方形成了高度互信的长期合作关系。项目运营过程中遇到资金规划、风险管控等问题，企业第一时间与建行沟通对接，这种长期陪伴式的金融服务，成为核电项目稳定运营与持续发展的重要保障。
截至2026年2月，秦山核电站已实现连续34年安全稳定运行，累计发电量突破9100亿度，等效减少二氧化碳排放8亿吨，生态效益与经济效益十分显著。从一期资金缺口到三期全面建成，从8.5亿预算到17亿总投入，建行的金融服务贯穿全周期，成为我国核电事业从无到强的见证者与支持者。
依托服务秦山核电积累的丰富经验，建行持续深耕绿色金融领域，截至2025年9月末，全行绿色贷款余额达到5.89万亿元，同比增长18.38%，业务覆盖核电、风电、光伏、储能等全品类清洁能源领域。国有大型商业银行立足国家战略，平衡商业效益与社会责任，走出了一条具有中国特色的金融支持实体经济发展之路。
秦山核电站的成功落地，是科研人员攻坚克难、建设者辛勤付出与金融机构全力保障协同发力的结果。资金保障如同工程的血脉，为技术突破、设备安装与安全运营提供持续支撑，也为我国核电技术走向世界奠定坚实基础。这一历程充分证明，国家重大战略工程的推进，离不开全链条、全方位的协同保障。
当前我国正处于能源转型与双碳目标推进的关键阶段，核电作为清洁、稳定、高效的低碳能源，将在能源结构调整中发挥更加重要的作用。建设银行等金融机构将继续聚焦国家能源安全战略，以专业化、多元化金融服务支持重大清洁能源项目建设，为经济社会高质量发展注入持续稳定的绿色动能。
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